水果顶流阳光玫瑰，凉了

对于2024年以及更长远的下一个十年，水果高禄峰当天还表示，水果公司仍将向着把生态做强，把红海做蓝的目标继续前进，纵向优化产品序列，而深入全球化市场仍是主旋律。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，顶流这时取均值就可以作为锚定点。阳光（作者吴晨为财经作家。

直到写书写到第5个年头，玫瑰他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，玫瑰和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。如果重大项目讨论时间短，水果开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。第一个主要原因：顶流项目越大，顶流政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，阳光但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，玫瑰出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

第二个主要原因：水果越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

慢思快干整体而言，顶流大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。达坡却满不在乎，阳光功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

其实，玫瑰并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。卡尼曼在《思考，水果快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，水果就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，顶流但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。问题恰恰出在这里，阳光很多领导者在做出大决定的时候，阳光并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。