杨志勇：让有能力的人多交税
为了筹备一部动画片，杨志勇让皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，杨志勇让为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。
人多那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。反观奥运会，交税则几乎违背了上述的每一条经验。
杨志勇让参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。每个举办国奥运相关的基建，人多肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。准备是安全港，交税花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。
虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，杨志勇让但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。此外，人多大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。
交税什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
真正想要让大项目按时、杨志勇让按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，人多该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：人多蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。
交税计划赶不上变化就是这个意思。大项目经常会被用来标新立异，杨志勇让一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。
人多（作者吴晨为财经作家。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，交税除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，交税几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。
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